راه اندازی استارتاپ موفق چگونه است؟

فرایند راه اندازی استارتاپ موفق چگونه است :

راه اندازی استارتاپ همیشه موفقیت آمیز نیست. استارتاپ‌های زیادی ایراداتی داشته‌اند، که باعث شکستشان شده است. با بررسی مواردی که ریسک شکست را کمتر می‌کند، کمکتان می‌کنیم که نقاط ضعفتان را بهتر کنید و مواردی که باعث شکست بیزینستان می‌شود را حذف کنید.

زمانی که شما دلایل شکست استارتاپ‌های دیگر را بدانید، بهتر می‌توانید استارتاپ خودتان را راه اندازی کنید. به موانعی که در مسیرتان هست اشراف دارید و برای هر مشکل احتمالی، راه حلی در نظر می‌گیرید. یکی از کارهایی که برای موفق شدن استارتاپتان مفید خواهد بود، بررسی استارتاپ‌های شکست خورده می‌باشد. می‌توانید از اشتباهاتشان درس بگیرید و آن را در بیزینس خودتان تکرار نکنید.

در ادامه به بررسی عواملی می‌پردازیم ریسک شکست استارتاپ‌ را کم می‌کند:

مراحل راه اندازی استارتاپ موفق :

• بودجه کافی

با بررسی‌های انجام شده، آماری داده شده که 38 درصد استارتاپ‌ها به دلیل معین نبودن بودجه مورد نیاز، شکست خورده‌اند. این موضوع نشان می‌دهد که باید بیشتر به این موضوع دقت کنیم. کمبود بودجه، هم می‌تواند به دلیل درست و بجا استفاده نکردن بودجه باشد، هم می‌تواند پیش بینی‌های مالی اشتباه باشد. اگر قبل از جذب سرمایه گذار، پیش بینی‌های مالی را درست انجام داده باشیم و دقیق بدانیم چقدر بودجه نیاز داریم، با مسئله کمبود بودجه مواجه نمی‌شویم. بهتر است این مورد را جدی بگیریم؛ همانطور که بررسی شده این موضوع درصد بالایی از شکست استارتاپ‌ها را در بر گرفته است و می‌تواند استارتاپ ما را هم تهدید کند.

• واضح و مشخص بودن هدف

یکی از مواردی که باید دقیق بررسی کنید، چشم انداز (Vision) و ماموریت (Mission) بیزینستان می‌باشد. باید طوری طراحی شده باشد که واضح و مختصر باشد. همچنین باید حس هدفمندی را  منتقل کند. اهدافی که برای بیزینستان در نظر گرفته‌اید واضح باشد و برای هدف برنامه‌ای مشخص داشته باشید و در مسیررسیدن به آن باشید. باید ارزش‌های اصلی شرکت را در آن منتقل کنید. بسیار پیش آمده که چشم انداز و ماموریت کسب و کاری را خوانده‌اید و متوجه کاری که انجام می‌دهند و هدفی که دارند نشده‌اید. شاید متوجه هدفی که دارند شده باشید، اما دیده‌اید که در مسیر هدفشان فعالیت نمی‌کنند. شاید آن بیزینس در مسیر درست رسیدن به اهداف مشخص شده نیست.

این موضوع یکی از موارد اساسی هر کسب و کاری می‌باشد. تمام فعالیت‌ها و استراتژی‌های بکار گرفته شده بر آن اساس می‌باشند. بسیار مهم است که چشم انداز درستی در نظر داشته باشیم و آن را واضح و مختصر بیان کنیم.

• بازار هدف درست مشخص شود.

بسیاری از صاحبان کسب و کارها، سعی می‌کنند بیزینس را طوری طراحی کنند که بازار بیشتری را در بر بگیرند. آنها می‌خواهند افراد بیشتری را در بازار هدفشان جای دهند تا مخاطبان بیشتری داشته باشند. در صورتی که هرچقدر استارتاپ شما بازار هدف کوچکتری را در بر بگیرد، مخاطبان شما مشخص تر هستند و بازاریابی برای آنها راحت تر می‌باشد.

• تحقیقات بازار (Market Research) درست و کامل باشد.

اگر مارکت ریسرچ شما درست و کامل انجام نشده باشد، مشکل ساز خواهد بود. اگر تحقیقات شما در مورد بازاری که در آن فعالیت می‌کنید درست نباشد، استراتژی‌های شما عملکرد اشتباهی خواهند داشت. همچنین آمار و ارقام مربوط به بازار مدنظرتان اگر اشتباه باشد، باعث شکست شما می‌شود. گاهی اوقات ایده شما در آن بازار پیاده سازی شده است و شما اگر در جریان نباشید، باعث شکست استارتاپتان می‌شود.

گاهی بازاری که قرار هست به آن ورود کنید، نیازی به ایده جدید ندارد و قبلا تمام ایده‌ها اجرایی شده و غنی می‌باشد. 35 درصد استارتاپ‌ها به همین علت شکست خورده‌اند. در نتیجه باید بررسی کاملی انجام دهید.

مارکت ریسرچ شما چیزی نیست که ابتدای شروع کسب و کار انجام بدهید و تمام شود. طی پروسه راه اندازی، نیاز دارید دوباره به بررسی تمام موارد بپردازید. شاید در حین پروسه راه اندازی استارتاپتان، بیزینسی دیگر همان ایده را بطور کامل پیاده سازی کرده باشد.

• درگیری‌های قانونی

بهتر است کسب و کار شما خیلی چالش‌های قانونی نداشته باشد. یعنی بهتر است با موارد قانونی تضادی نداشته باشد و بازار حساسی نباشد؛ اگر هم حساس هست، حتما در سایتتان برای جلوگیری از بروز مشکل راه حلی در نظر بگیرید. مثلا اگر استارتاپ شما در مورد دارو و مکمل‌های دارویی هست، باید حتما این را در نظر داشته باشید که ممکن است تداخلات دارویی برای کاربرانتان ایجاد کند یا باید حتما در قوانین سایتتان گفته باشید که تجویز نمی‌کنید و صرفا پیشنهاد می‌دهید.

• انتخاب درست اعضای تیم

هنگامی که می‌خواهید استارتاپی را راه اندازی کنید، به تیم نیاز دارید. تنها نمی‌توانید تمام جوانب کار را پوشش دهید. بهتر است تیمی که تشکیل می‌دهید، متخصصانی را داشته باشد که هر کدام به جنبه‌های مختلفی از کار تسلط داشته باشند. همچنین بهتر است وظایف مشخص باشد و همه به یک اندازه درگیر کار باشند. اینکه شما بیشتر از شریکتان کار کنید و مسئولیت‌های بیشتری داشته باشید، باعث می‌شود نتوانید به همه کارها به نحو احسن رسیدگی کنید و گاهی کارها را فراموش کنید انجام دهید و به بیزینستان ضربه بخورد. در نتیجه تیم متخصص و مسئولیت پذیری باید داشته باشید و از همان شروع کار، وضایف را بطور مشخص تقسیم کنید.

• استراتژی‌های قوی برای بازاریابی

بازاریابی یکی از مهم‌ترین بخش‌های هر کسب و کاری می‌باشد. باید استراتژی‌های مشخصی داشته باشیم و خیلی دقیق برنامه ریزی داشته باشیم. اگر بازاریابی خوبی نداشته باشیم، جذب مخاطب برای استفاده از خدمات و کالای ما کم می‌شود و در نهایت درآمدزایی بیزینس ما کمتر می‌شود و همین موضوع باعث شکست می‌شود.

برای داشتن استارتاپ موفق، باید برنامه ریزی برای همه جوانب کار داشته باشیم. همه چیز واضح باشد و قسمتی از کار مبهم نباشد. اگر موارد گفته شده را رعایت کنید، احتمال اینکه استارتاپتان موفق شود بیشتر می‌شود. علاوه بر موارد ذکر شده، موارد زیادی هستند که تاثیر گذارند؛ مثل بیزینس مدل، بیزینس پلن، مخاطبان هدف، مزیت رقابتی و … . امیدواریم با رعایت این نکات استارتاپ موفقی داشته باشید.